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              中國石油遼河油田“淘金行動”助力物資管理提質增效
              發布時間:2023-04-21 11:23 來源: 人民網

                中國石油遼河油田物資公司(物資管理部)突出“優化、降本、經營、創新”四個增效,開展提質增效“淘金行動”,一季度為油田公司節約采購資金9496萬元,庫存周轉10次。

                聚焦“物資全生命周期”提質增效,物資公司(物資管理部)強化供應鏈管理,大力推進物資采購提質增效工程。他們發揮集中采購規模優勢,推進電商采購規范高效運行,推行市場化運營強化招標項目審核審批及監管,加強進口物資采購管理,增強采購物資的精準性,全面加強庫存管理,穩步推進集中倉儲共享服務。

                年初以來,圍繞13個方面物資公司級31項工程目標,他們進一步細化措施,夯實基礎管理,優化生產運行,挖掘效益空間。實行項目經理負責制,嚴格落實“五個一”工作機制,動態跟蹤項目實施進度,抓好全生命周期管理。一季度實現提質增效604萬元。

                在質量檢驗增效工程中,他們采取“工廠質量控制”管控模式,前置質量控制,一季度,產品檢驗中心累計派駐8人次赴四川、河北等8家工廠開展閥門、管件等物資質控1467樣次,發現問題6項,確保產品加工制造過程質量受控,剛性約束供應商按照合同約定周期供貨,創收8.5萬元。產品檢驗中心提高服務水平,今年新增江蘇新長江等單位委托檢驗收入4.3萬元。在資金運營提效工程中,興東物資供應中心與二級單位密切配合,自行研發應用“到貨驗收信息化平臺”,智能跟蹤結算進展情況,提高物資到貨結算效率。一季度到貨結算率由2020年的32.44%提升至目前的88.53%。

                堅持“自己能干的活自己干,自己不能干的活學著干”。生產保障中心發揮員工潛能和機械設備優勢,管材倒擺、起重司索等員工自己動手降本增效7.17萬元。高升物資供應中心針對房屋老舊部分外墻出現龜裂、掉色等情況,組織員工自行粉刷職工活動室、保管大廳外墻,節約人工費用0.96萬元。

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